Les phases de l'accompagnement
Pour mettre en scène votre évolution et vous accompagner sur un chemin vertueux à impact positif
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Le Pourquoi, la raison d'être de l'entreprise
Quel est est l'ADN de l'entreprise ? Qu'est-ce qui a animé les fondateurs de l'entreprise, qui touche émotionnellement les collaborateurs et qui incite à l'action ?
Le définir clairement permet de fédérer les équipes, de générer l'engagement collectif des parties prenantes pour se questionner et agir pour l'amélioration sociale ou climatique. Cela donne du sens au travail.
Pour rassembler l'équipe dans l'ACTION !
⚐ Pour aller plus loin
Une étape ultérieure peut être d'inscrire la raison d'être de votre entreprise dans ses statuts, voire d'y préciser des missions de performance RSE et devenir ainsi une entreprise à mission.
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Définir
Le Comment, actions pour générer l'impact positif
1. Comprendre la RSE et les enjeux
Avant de se lancer dans l'aventure, il vaut mieux en maîtriser les bases. On peut passer par une phase de sensibilisation aux enjeux sociétaux des parties prenantes (fresque, présentation). C'est le moment aussi de parler des 17 ODD (Objectifs de Développement Durable) de la loi Pacte de 2019.
La RSE c'est avant tout une stratégie volontaire mise en place par l'entreprise pour ::
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constater les impacts actuels sur leur écosystème (économique, social, environnemental)
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structurer un plan d'action pour améliorer ces impacts en priorisant les actions dans le temps
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mettre en place des indicateurs pour suivre l'évolution de ces impacts dans le temps
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choisir d'être ou pas labellisé ou certifié (norme)
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communiquer avec transparence aux parties prenantes.
Comprendre aussi les bénéfices de la RSE pour votre entreprise :
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anticipation des risques liés à l'activité pour accroître sa résilience, s'adapter et contribuer à l'effort collectif
- fédérer autour de votre raison d'être
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gain de compétitivité auprès des clients, partenaires, investisseurs, collaborateurs actuels et futurs
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meilleure gestion des coûts (anticipation de la réglementation)
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économies financières par l'optimisation des processus
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amélioration du dialogue avec les parties prenantes
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innover
2. Impliquer les parties prenantes de l'entreprise et définir les objectifs
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les identifier et les cartographier
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les impliquer pour mener conjointement des améliorations d'impact
3. Le diagnostic initial
Il est indispensable avant toute action RSE et permet :
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de définir le cadre de référence et mesurer les progrès dans le temps.
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de mettre en évidence les points forts de votre entreprise (avantages concurrentiels, actions RSE actuelles) et les risques de l'entreprise.
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de réaliser une analyse d'écart (gap analysis) par rapport au cadre réglementaire du reporting CSRD
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de définir le rôle de chacun et d'analyser les besoins (formation, accompagnement ciblé...).
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d'analyser les outils numériques existants et leur appropriation par les collaborateurs. Il peut être nécessaire d'optimiser cette appropriation ou de faire évoluer les logiciels.
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de faire remonter les informations de toutes les parties prenantes.
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d'échanger pour recueillir les idées communes.
C'est la phase d'effervescence grâce à l'intelligence collective !
4. Établir le plan d'action RSE
Prioriser, un facteur-clé de succès ! La matrice de matérialité permet de définir les enjeux stratégiques prioritaires pour votre entreprise. Elle prend en compte :
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son impact sur l'environnement et la société (matérialité d'impacts)
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les impacts environnementaux et sociétaux sur l'entreprise (matérialité financière)
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les parties prenantes (clients, fournisseurs, territoire...).
On peut sélectionner quelques actions quick win rapidement opérationnelles et performantes pour concrétiser l'engagement de votre entreprise et encourager les équipes à continuer.
5. La phase d'amélioration continue : suivi et animation
La stratégie RSE permet une transition de votre entreprise pour des impacts positifs rapides et dans le temps long. Elle se continue dans le temps pour étaler les actions stratégiques de l'engagement et élaborer les tableaux de bords de suivi.
Comme pour tout projet, les clés de succès sont :
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des ressources suffisantes (humaines, matérielles et financières) à la hauteur des engagements souhaités
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une équipe motivée
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un sponsor motivé et conscient des enjeux
Il est important
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d'identifier les réticences au changement tout au long du projet et d'accompagner
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de continuer à mobiliser les parties prenantes
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de communiquer et valoriser les actions
🎥 3V PROD vous propose une approche novatrice dans l'accompagnement : utiliser la caméra et les compétences d'écoute et d'interviews pour accompagner la conduite du changement humainement et réaliser une vidéo pour témoigner pour l'ensemble de vos parties prenantes, communiquer et générer un impact social positif.
Le + de 3V PROD : maîtrise de la gestion de projets informatiques (ERP), mise en place de tableaux de bord et gestion du changement.
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Définir
Le Quoi, la valeur ajoutée de l'entreprise
C'est le but de votre entreprise, son expertise. Le Quoi raconte votre histoire humaine qui touche les clients, les consommateurs.
🎥 3V PROD vous propose de réaliser un ou plusieurs films à partir des tournages réalisés pendant le projet pour :
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témoigner de votre engagement
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partager votre prise de conscience, les réflexions, les doutes, les difficultés rencontrées et les moyens mis en œuvre pour les surmonter lors votre démarche
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faire comprendre l'éthique que porte votre expertise
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inspirer, transmettre et impacter au-delà de votre entreprise
PARTAGER
Valoriser l'intelligence collective, c'est se doter de nouvelles ailes pour l'avenir.
DONNER DU SENS
Communiquer sur la raison d'être de l'entreprise permet de faire venir à soi les collaborateurs, clients et partenaires qui se reconnaissent en ces valeurs.
ÉVOLUER
On devient inspirant en incarnant sa vision et ses valeurs.